9月22日，北京化工集團召開“三品”專項行動部署動員會。會議總結了北京化工集團“三品”專項行動開展以來的成績及不足，並結合當前形勢和企業實際，部署下一階段“三品”專項行動工作，副總經理張榮寰出席會議並提出工作要求，總經理助理陳紹洲主持會議。

“三品”專項工作自2018年啓動以來，北京化工集團緊緊圍繞“創品牌、提品質、增品種”主題，著力增強企業核心競爭力，有效推進了集團高質量發展。爲進一步落實集團“十四五”規劃，聚焦“3+1”業務戰略，圍繞集團經營指標和重點任務，集團明確了下一階段“三品”專項行動主要目標是：從2023年10月到2025年12月，持續深化“三品”戰略，全面提升集團所屬企業經營管理水平，品牌影響力和品牌價值顯著提升，産品質量和服務質量更加卓越，産品結構進一步完善，樹鏈並舉，産品群效應更加顯著。

总经理助理 陈绍洲

陳紹洲強調：

各單位要加快落實集團“三品”專項行動工作要求，一是要盡快召開專題會議研究部署“三品”工作，結合本單位實際，制定切實可行的“三品”專項行動方案；二是要強化過程考核，“三品”工作要常抓不懈，對“三品”行動推進和指標任務完成情況加強過程監督與考核；三是要落實工作舉措，制定的方案措施要可操作、能落地，確保“三品”工作取得實效。

副总经理 张荣寰

張榮寰指出：

要認清形勢、統一思想、提高站位，深刻理解開展“三品”專項行動的重要意義。各單位要深刻認識經濟形勢，准確把握市場變化，快速響應客戶要求。

要圍繞中心、精准把握、聚焦重點，務實高效抓實“三品”專項行動各項舉措。抓實中心任務、抓實企業方案、抓實工作措施；堅持目標導向、問題導向、結果導向，將“三品”專項行動任務清單化；將“三品”專項行動與“對標一流企業價值創造”行動結合起來，強化對標，找出差距不足。

要壓實責任、勇于擔當、敢爲善爲，責無旁貸細化“三品”專項行動方案。要強化責任擔當，鉚足幹勁抓落實；壓實主體責任，抓好各項指標；聚焦核心任務，優化工作流程，選好切入點，找准著力點，集中發力點，整合資源；層層分解目標，將指標和責任逐級落實到單位、崗位、個人。

要精心組織、嚴肅考核、廣泛宣傳，全面發力確保“三品”專項行動走深走實。強化組織保障，各單位要形成專項行動的工作專班，主要領導負總責，分管領導重點抓，主管部門集中抓，相關部門配合抓，幹部職工有指標；要強化考核機制，將“三品”專項行動推進情況和任務指標完成情況作爲內部績效考核評價和經營考核的重要依據；要強化正面宣傳，多形式、多視角、全方位做好宣傳推廣工作。

張榮寰強調：

“三品”专项行动要与当前正在开展的“奋战四季度 大干100天”专项行动紧密结合。各单位要利用好本年度不到100天的时间，再接再厉，抢抓任务指标，确保完成全年任务指标，同时为做好明年的预算、完成好“十四五”规划目标打下坚实基础。